1、在施工質量管理工作中，充分發(fā)揮現場管理者的積極性。現場施工管理人員包括項目部施工人員、施工隊的隊長、以及相關小組的組長。在質量管理工作中，要盯緊現場管理者。
2、施工現場發(fā)生質量問題時，應積極分析原因，幫助施工隊采取對策，首先解決問題，然后處罰問題負責人。質量問題處理完畢后，形成總結，為后續(xù)施工避免類似問題提供依據。
3、制定重點、難點分項工程施工方案時，充分考慮現場施工情況，制定合適的方案，以保證質量、節(jié)約成本為出發(fā)點，參考類似工程施工經驗，在施工方案中考慮質量、安全等控制要點，在施工方案中確保施工行性和易行性。
4、首項工程完成后，形成書面總結或論文，制定施工標準，按標準施工。在寫總結的過程中，可以加深對施工要點的理解，增加經驗積累。
